2005年從武漢大學(xué)畢業(yè)，本想投奔MySee的高銳，卻被推薦到了隔壁公司——搜狐，由此開(kāi)啟了在視頻網(wǎng)站的十年歷程，先后任職于搜狐、優(yōu)酷視頻、酷6、愛(ài)奇藝四家國(guó)內(nèi)知名的視頻網(wǎng)站，可謂是見(jiàn)證了網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的起步、發(fā)展到繁榮。
對(duì)于這十年，高銳用了7個(gè)字概括：十年一覺(jué)電影夢(mèng)。
面對(duì)自己選擇的路，他說(shuō)：“不希望自己爬上一座山，才發(fā)現(xiàn)另一座山才是我的夢(mèng)想�！�
2015年，面對(duì)巨額的版權(quán)費(fèi)，愛(ài)奇藝等視頻網(wǎng)站開(kāi)啟付費(fèi)視頻戰(zhàn)略，從to B開(kāi)始轉(zhuǎn)向to C，擁有了一批自己的付費(fèi)會(huì)員，除廣告外，會(huì)員付費(fèi)也逐漸成為視頻網(wǎng)站的重要收入來(lái)源。
此時(shí)的視頻平臺(tái)體系已經(jīng)發(fā)展成為像水電一樣的基礎(chǔ)設(shè)施，內(nèi)容產(chǎn)品越來(lái)越重要。高銳看到了機(jī)會(huì)，2015年9月，他和幾個(gè)好朋友聯(lián)合創(chuàng)立了一家影視公司映美傳媒。
一年獲三輪融資，宣發(fā)是其發(fā)力重點(diǎn)
映美傳媒專注于網(wǎng)絡(luò)大電影，成立一年多時(shí)間，在資本寒冬期，天使輪、A輪、A+輪一氣呵成。
在映美傳媒出品投資、宣傳發(fā)行、內(nèi)容制作、商業(yè)衍生是四大戰(zhàn)略中，出品投資與宣傳發(fā)行是映美當(dāng)下發(fā)力的重點(diǎn)。據(jù)高銳介紹，映美整個(gè)團(tuán)隊(duì)共有50多人，其中宣發(fā)部門(mén)的人員占一半以上。
高管團(tuán)隊(duì)多從搜狐、優(yōu)酷、愛(ài)奇藝、光線等平臺(tái)出身，更了解視頻平臺(tái)需要什么；在操作執(zhí)行的層面，也相對(duì)有效和專業(yè)，目前每個(gè)月映美傳媒會(huì)宣發(fā)6個(gè)以上的項(xiàng)目。
“宣傳發(fā)行這件事一般制作公司做不了，因?yàn)樗恼麄�(gè)流程包括媒介選擇、文案設(shè)計(jì)、整個(gè)產(chǎn)品的包裝，選點(diǎn)等各個(gè)方面。因此宣發(fā)體系一定要搭建地特別成熟，要有自己的一套邏輯在�！备咪J說(shuō)，映美傳媒不僅會(huì)發(fā)行網(wǎng)絡(luò)電影，也會(huì)發(fā)行院線電影。截至目前，映美傳媒參與網(wǎng)絡(luò)大電影共有70多部。
與院線影視宣發(fā)有所不同，網(wǎng)絡(luò)電影的宣發(fā)更注重選點(diǎn)和流量的導(dǎo)入。
首先深入挖掘宣傳點(diǎn)。例如，映美傳媒作為《站��！別跑！》的獨(dú)家宣發(fā)，前期圍繞“鉆石與狗”這個(gè)點(diǎn)，做了多角度的圖文推廣。還推出了微博話題#一條能拉出鉆石的狗#，獲得了大量網(wǎng)友的關(guān)注互動(dòng)，閱讀量達(dá)1800萬(wàn)，一度進(jìn)入熱門(mén)話題榜。
其次在電影海報(bào)的制作上，映美傳媒更多樣。以《乒乓俠》為例，設(shè)計(jì)了20多版不同風(fēng)格的創(chuàng)意海報(bào)，不僅有院線大片般的炫酷海報(bào)，又有懸念式倒計(jì)時(shí)海報(bào)，也有獨(dú)特的手繪風(fēng)格海報(bào)。
另外是借力相關(guān)平臺(tái)的宣傳。在《站�。e跑！》影片推廣期間，百度搜索以及愛(ài)奇藝，都有相關(guān)的推薦廣告位。
打造多元化網(wǎng)大內(nèi)容
作為映美傳媒的聯(lián)合創(chuàng)始人，高銳主要負(fù)責(zé)公司的內(nèi)容業(yè)務(wù)。在大學(xué)時(shí)，高銳就與一些影像愛(ài)好者拍攝了多部學(xué)生電影，至今每年還會(huì)參演話劇，對(duì)于影視內(nèi)容，他有非常高的熱情。他曾說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代成就了很多人的電影夢(mèng)，包括他自己。
也正是如此，高銳對(duì)內(nèi)容的判斷和把握有著自己的一套經(jīng)驗(yàn)。
在網(wǎng)大市場(chǎng)，為了更強(qiáng)觸及到用戶，網(wǎng)大多為是愛(ài)情、科幻、喜劇、驚悚等類型片的疊加，基本上單一類型的影片很難獲得觀眾青睞。
高銳卻做了大膽嘗試，在去年雙十一當(dāng)天，映美傳媒在愛(ài)奇藝獨(dú)家上線的純愛(ài)情影片《分手別把鍋帶走》，獲得到了愛(ài)奇藝高達(dá)3.5元的分賬，據(jù)了解，去年映美發(fā)行的所有片子中，僅有2部獲得3.5元分賬。（目前網(wǎng)絡(luò)電影最主要、最確定的盈利方式是平臺(tái)的點(diǎn)擊分成+補(bǔ)貼。影片上線前，相關(guān)的視頻播放平臺(tái)會(huì)對(duì)其進(jìn)行定級(jí)，級(jí)別不同，分成不同。以愛(ài)奇藝、優(yōu)酷、樂(lè)視為例，平臺(tái)獨(dú)播且評(píng)級(jí)為最高級(jí)的影片，會(huì)獲得2.5元的基礎(chǔ)分賬，同時(shí)有些平臺(tái)會(huì)推出補(bǔ)貼，一般為0.5元/1元。）
據(jù)近期藝恩網(wǎng)發(fā)布的《2016年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)大電影行業(yè)研究報(bào)告》顯示，驚悚、愛(ài)情、劇情、喜劇四種主類型在網(wǎng)絡(luò)大電影中播放量占比91.2%，其中幾乎在網(wǎng)大市場(chǎng)里看不到動(dòng)畫(huà)。
而高銳做了嘗試，映美傳媒就在前幾天宣布，聯(lián)手愛(ài)奇藝和光線彩條屋打造動(dòng)漫電影《星游記》。
可以說(shuō)高銳對(duì)網(wǎng)大內(nèi)容類型不斷在做突破，他認(rèn)為基于廣泛的用戶群體，網(wǎng)大內(nèi)容應(yīng)該更加多元化。
網(wǎng)大向精耕細(xì)作進(jìn)發(fā)
前段時(shí)間，在愛(ài)奇藝世界大會(huì)上，馮小剛、韓三平、周星馳等知名電影人加入網(wǎng)大網(wǎng)劇。對(duì)此，高銳覺(jué)得，電影人加入網(wǎng)大網(wǎng)劇是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，因?yàn)榇蠹叶际歉^眾走的，觀眾去哪兒，自然電影人也去哪兒。
他相信網(wǎng)大一定是一個(gè)非常大的市場(chǎng)，即使面對(duì)當(dāng)下廣電總局更為嚴(yán)厲的審查政策，他依然對(duì)這個(gè)市場(chǎng)非常樂(lè)觀。他認(rèn)為網(wǎng)大市場(chǎng)發(fā)展很快，變化也非常大。
在受眾上，最初觀看的人群多為三四線小鎮(zhèn)青年，經(jīng)歷幾年的發(fā)展，網(wǎng)大用戶群體變化非�？�，主要特點(diǎn)是會(huì)員的情況和內(nèi)容本身有著強(qiáng)關(guān)聯(lián)性，有可能一部科幻片，就會(huì)吸引一批科幻迷成為會(huì)員。而且這些人群也逐步在沉淀，也越來(lái)越廣泛。
面對(duì)網(wǎng)大網(wǎng)劇給人粗制濫造，到處亂蹭IP的現(xiàn)象，高銳說(shuō)，網(wǎng)大發(fā)展時(shí)間較短，一開(kāi)始都會(huì)蹭院線的IP，因?yàn)橹挥羞@樣才能獲得用戶關(guān)注，不過(guò)當(dāng)下基本上頭部的網(wǎng)大公司已經(jīng)有所改變，開(kāi)始注重精耕細(xì)作，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
一是在制作時(shí)間上，制作一部片子由此前的幾個(gè)月變成現(xiàn)在的半年或更長(zhǎng)時(shí)間；
二是投入制作資金增加，最開(kāi)始市場(chǎng)上大多是幾十萬(wàn)元甚至是幾萬(wàn)元的片子，而現(xiàn)在500萬(wàn)元以上或上千萬(wàn)元的片子越來(lái)越多。
三是在人員方面，有很多電影行業(yè)的人才進(jìn)入網(wǎng)大市場(chǎng)，帶來(lái)更多專業(yè)的指導(dǎo)和經(jīng)驗(yàn)。
四是在最新的廣電總局的嚴(yán)格審查等相關(guān)政策下，網(wǎng)大市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入洗牌期，早期混進(jìn)來(lái)玩的人基本上都退場(chǎng)了。打造更多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容贏得觀眾，已成為行業(yè)內(nèi)共識(shí)。
對(duì)于電影和網(wǎng)大未來(lái)的市場(chǎng)格局，高銳認(rèn)為這兩個(gè)市場(chǎng)會(huì)逐漸進(jìn)行分級(jí)，比如影院放映的電影將主要會(huì)是大特效、大制作的片子，而之前局限在電影院的思路也越來(lái)越開(kāi)放，變得弱化。
小而美更適合當(dāng)下的團(tuán)隊(duì)
值得一提的是，映美傳媒的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)中，大家也都認(rèn)識(shí)多年，相互配合非常有默契，也都敢于發(fā)表自己的意見(jiàn)，也更能為好的建議據(jù)理力爭(zhēng)。高銳說(shuō)，他也曾經(jīng)和吳延（映美傳媒創(chuàng)始人）爭(zhēng)得面紅耳赤過(guò)，他覺(jué)得這樣團(tuán)隊(duì)才會(huì)走得更遠(yuǎn)。
對(duì)于當(dāng)下映美傳媒50多人的團(tuán)隊(duì)，高銳覺(jué)得這樣小而美的狀態(tài)剛剛好，他認(rèn)為每個(gè)公司都有自己的管理幅度，如果人員太多，超出了這個(gè)幅度，不僅會(huì)增加公司管理成本，還不能更好地發(fā)揮每個(gè)成員的價(jià)值。
而且當(dāng)下在文創(chuàng)領(lǐng)域，大多為小而美的公司，高銳認(rèn)為這個(gè)是時(shí)代趨勢(shì)，一個(gè)公司不一定什么版塊都要自己去做，大家更愿意把專業(yè)的版塊交給專業(yè)的公司去做，這樣既提高效率，又能減少管理成本。
