愛奇藝首份財報背后的視頻行業(yè)該怎么進展？

原標題：愛奇藝首份財報背后的視頻行業(yè)該如何發(fā)展？

網(wǎng)絡視頻產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷了一系列腥風血雨般的競爭和洗牌之后，缺乏創(chuàng)新和技術的小網(wǎng)站紛紛倒閉，如今已是愛奇藝、騰訊視頻和優(yōu)酷三分天下的局面。

騰訊視頻依靠微信、QQ等帶來的巨大用戶數(shù)量，絲毫不用擔心流量的問題；背靠阿里巴巴的優(yōu)酷已然融入了大電商生態(tài)體系，邊看邊買成就了一種新的娛樂和交易方式；愛奇藝，是這三家之中最為獨立、最不忘初心、最純粹的科技娛樂公司。

視頻網(wǎng)站的格局更像是一場巨頭的游戲。而其中的愛奇藝似乎顯得更加特殊一點，雖有百度的支持，但從創(chuàng)立之初到現(xiàn)在多數(shù)依然要靠自己的不斷努力。

3月29日，經(jīng)歷八年風雨歷程的愛奇藝在美國納斯達克上市，4月27日便交上了首份財務報告，愛奇藝第一季度總收入為49億元人民幣(7.78億美金)，同比增長57%，歸屬愛奇藝的凈虧損為3.96億元人民幣(6310萬美金)，低于去年同期的11億元人民幣。

從數(shù)字上來看，愛奇藝依然處于虧損狀態(tài)，但是相比同期，虧損率明顯下降，而縱觀網(wǎng)絡視頻行業(yè)，要達到整體盈利階段還要走很長的路，與優(yōu)酷、騰訊視頻相比，愛奇藝依然是虧損最少的，而且在不斷收窄。

如何盈利是整個視頻行業(yè)不能言說的痛。再加上網(wǎng)絡視頻行業(yè)的馬太效應越來越明顯，小的視頻網(wǎng)站無法招架持續(xù)虧損所帶來的沖擊，而紛紛倒閉。

不同于優(yōu)酷土豆和騰訊視頻完全屬于阿里和騰訊，愛奇藝雖背靠百度，但依然需要學會自身造血的能力。此次IPO，也在一定程度上緩解了百度的現(xiàn)金壓力。

而從財務數(shù)據(jù)上顯示，愛奇藝第一季度總收入實現(xiàn)了同比57%的顯著增長，其中主要收入來源依然是會員和廣告兩大業(yè)務。愛奇藝最近成功上市為自身提供了更多的曝光率，高知名度也會吸引全球更多的合作伙伴和內容產(chǎn)業(yè)從業(yè)者與之合作，從而形成一個正循環(huán)。

視頻網(wǎng)站打動用戶的核心是持續(xù)制造好內容。今年的《偶像練習生》十二期總播放量也已經(jīng)超過30億，微博短視頻播放量超143億，優(yōu)質爆款內容所帶來的流量是十分可觀的。

2017年的電視劇《三生三世十里桃花》《楚喬傳》《擇天記》《我的前半生》《漂亮的李慧珍》等五部劇愛奇藝單平臺播放量更是全網(wǎng)領先，而2018年的原創(chuàng)自制超級網(wǎng)劇《河神》《無證之罪》榮獲2018紐約電影節(jié)多項大獎，這有力地彰顯了愛奇藝專業(yè)的選劇眼光和強大的內容分發(fā)能力。

會員收入是現(xiàn)階段各個視頻網(wǎng)站主要收入來源之一。騰訊視頻具有先天優(yōu)勢，依靠QQ和微信所帶來的用戶數(shù)量已經(jīng)處于首位，而愛奇藝經(jīng)過不斷的積累，截至目前，訂閱用戶數(shù)量超6000萬，其訂閱用戶規(guī)模中超98%均為通過付費購買會員服務的用戶，緊隨騰訊視頻。

愛奇藝在本季度內的會員服務收入為21億元人民幣(3.34億美金)，同比增長67%。這部分增長主要還是來自于2018 年第一季度內所推出的一系列優(yōu)質內容節(jié)目，尤其是綜藝節(jié)目，如《偶像練習生》《熱血街舞團》《機器人爭霸》等。

愛奇藝全網(wǎng)領先的優(yōu)勢充分印證了平臺對頭部內容的聚合能力，以及推動優(yōu)質內容熱度爆發(fā)的強大運營力。目前，愛奇藝“百部大劇”計劃已經(jīng)拉開序幕，超一百部精品大劇正在陸續(xù)與用戶見面�；�于對頭部內容的持續(xù)加碼布局，以及平臺龐大的用戶基數(shù)，愛奇藝將繼續(xù)以有效的運營思維助推優(yōu)質內容熱度爆發(fā)。

而背靠百度這種以技術驅動的科技公司的好處之一就是優(yōu)先獲得其提供的技術支持。在百度all in AI的戰(zhàn)略中，愛奇藝則可以利用人工智能、大數(shù)據(jù)等技術賦能娛樂，在內容選擇與分發(fā)上擁有更加精準的預見性。

視頻網(wǎng)站的第二大收入則是在線廣告，愛奇藝第一季度在線廣告服務收入為21億元人民幣(3.37億美金)，同比增長52%。這部分增長主要因為自制內容增加所帶來的品牌廣告業(yè)務變現(xiàn)效率的提升，以及信息流廣告業(yè)務的快速增長。

以《熱血街舞團》為例，通過街舞的形式為品牌合作者提供創(chuàng)新多樣的廣告形式，內容、文化、營銷全面融合，藝術與商業(yè)渾然一體，通過科技+綜藝持續(xù)創(chuàng)新，既展現(xiàn)了街舞，又做到了品牌宣傳，有效提升品牌廣告業(yè)務的變現(xiàn)效率，而且審美與感官的提升讓用戶不會對廣告引起反感。這也是對于用戶體驗方面的一個提升。

所以，用戶和內容是視頻網(wǎng)站戰(zhàn)略布局的重點。目前，雖然各個視頻網(wǎng)站平臺的用戶基數(shù)比較大，但是中國用戶基本是以熱門內容為導向，而且習慣使用1個以上的視頻APP，忠誠度很低。

而以內容留住用戶或是付費，只靠一兩款爆款節(jié)目是顯然不夠的。在中國市場環(huán)境下，如何爭取并留住更多的用戶，如何持續(xù)的優(yōu)質內容輸出而實現(xiàn)用戶付費，將是視頻網(wǎng)站接下來需要解決的核心問題。

另一方面目前只靠用戶付費是無法撐起視頻網(wǎng)站的投入的，還有一大部分用戶不愿意付費，所以在保證用戶黏性的同時，視頻網(wǎng)站通過廣告和其他模式變現(xiàn)是非常重要的。

愛奇藝創(chuàng)始人、CEO 龔宇博士曾表示將愛奇藝打造成一家以科技創(chuàng)新為驅動的偉大娛樂公司，建立一個包含文學、漫畫、輕小說、網(wǎng)絡游戲、商城等業(yè)務的生態(tài)系統(tǒng)，把內容和服務串聯(lián)起來，通過廣告、會員收費、付費閱讀、衍生品授權等多種模式來實現(xiàn)貨幣化。

而目前視頻優(yōu)質內容依然是各個玩家爭奪的重點，內容的同質化比較嚴重，愛奇藝與優(yōu)酷之間，《熱血街舞團》與《這就是街舞》，《機器人爭霸》與《這就是機甲》，在題材上基本趨同。市場競爭不可避免，但是差異化內容和業(yè)務也會是未來發(fā)展的戰(zhàn)略方向。

愛奇藝放眼長線，與京東達成會員領域獨家戰(zhàn)略合作，發(fā)布“聯(lián)合會員計劃”，在品牌、內容、流量、付費用戶上強強聯(lián)合，來共建智能商業(yè)聯(lián)盟，這也成為愛奇藝打造線上娛樂王國的有力支撐。

愛奇藝首份財報已經(jīng)公布，視頻行業(yè)依然會是三家爭霸的局面。整個視頻行業(yè)依然處于虧損狀態(tài)，但是基于國內市場環(huán)境的復雜性以及龐大的用戶群體，加上AI、大數(shù)據(jù)以及5G的布局，在未來都會給視頻行業(yè)帶來新的機遇，視頻行業(yè)的盈利也許只是一個時間問題。