esim是什么手機(jī)卡 esim卡中國(guó)可以用嗎

　　esim是什么手機(jī)卡？

　　上個(gè)月，GSMA正式發(fā)布了嵌入式SIM卡(簡(jiǎn)稱(chēng)eSIM)的遠(yuǎn)程配置規(guī)范。

　　eSIM卡的概念就是將傳統(tǒng)SIM卡直接嵌入到設(shè)備芯片上，而不是作為獨(dú)立的可移除零部件加入設(shè)備中。這一做法將允許用戶更加靈活的選擇運(yùn)營(yíng)商套餐，或者在無(wú)需解鎖設(shè)備、購(gòu)買(mǎi)新設(shè)備的前提下隨時(shí)更換運(yùn)營(yíng)商。

　　當(dāng)然，這一概念的最終目的是建立起一個(gè)業(yè)內(nèi)通用的eSIM標(biāo)準(zhǔn)，并為普通消費(fèi)者、企業(yè)用戶節(jié)省更多移動(dòng)設(shè)備使用成本，并帶來(lái)更多的便利、安全性。

　　esim卡中國(guó)可以用嗎？

　　要想真正想清楚，我們需要了解一些基礎(chǔ)知識(shí)。

　　【換機(jī)，換卡與換號(hào)】

　　長(zhǎng)期以來(lái)，很多人都將"換號(hào)"和"換卡"混為一談。

　　但事實(shí)上，號(hào)碼是運(yùn)營(yíng)商的虛擬資源，SIM卡只是與號(hào)碼對(duì)應(yīng)的物理實(shí)體。

　　作為運(yùn)營(yíng)商分配給用戶的個(gè)人ID，無(wú)論你身在何地，別人都能通過(guò)手機(jī)號(hào)碼找到你，這是號(hào)碼的核心價(jià)值。尤其是在話音為主的時(shí)代，手機(jī)號(hào)碼幾乎就是用戶的身份代碼，不能輕易更換。

　　最初，在模擬移動(dòng)電話時(shí)代，號(hào)碼和終端曾是綁定在一起的，那些手握大哥大的大佬，換個(gè)手機(jī)就得換個(gè)號(hào)碼。

　　但這帶來(lái)了很大的不便。從功能機(jī)到智能機(jī)，手機(jī)體型從大到小，再由小變到大，各種款式和功能不斷推陳出新，加上產(chǎn)品生命周期相對(duì)短，用戶需要不斷更換手機(jī)。但如果手機(jī)與號(hào)碼綁定，用戶的社交關(guān)系就會(huì)受到影響。

　　因此，在傳統(tǒng)通信時(shí)代，"換機(jī)不換號(hào)"成為了客戶的一個(gè)核心需求。

　　SIM卡應(yīng)運(yùn)而生。它本身只是一張帶有存儲(chǔ)功能的芯片，但與號(hào)碼聯(lián)為一體后，除了掛失補(bǔ)卡、網(wǎng)絡(luò)升級(jí)、終端適配等特殊場(chǎng)景，換卡就意味著更換新號(hào)碼，甚至換了運(yùn)營(yíng)商。

　　從GSM時(shí)代開(kāi)始，"機(jī)卡分離"成為了行業(yè)的主流，用戶只要把SIM卡取出來(lái)，插進(jìn)新手機(jī)里，就可以輕松實(shí)現(xiàn)"換機(jī)不換號(hào)"，非常方便。

　　甚至，曾經(jīng)也是以"機(jī)卡合一"起步的CDMA，在中國(guó)運(yùn)營(yíng)商的強(qiáng)烈驅(qū)動(dòng)下，也變成了機(jī)卡分離。

　　而從"世界風(fēng)"開(kāi)始，"一機(jī)多卡"也逐漸成為一個(gè)新的潮流趨勢(shì)。

　　在一個(gè)終端里，有兩個(gè)甚至三個(gè)卡槽，可以同時(shí)容納多家運(yùn)營(yíng)商的多張SIM卡，很大程度上是為了滿足用戶的新需求：在使用新號(hào)碼同時(shí)，仍保持老號(hào)碼的激活狀態(tài)，甚至兩個(gè)號(hào)同時(shí)在線。

　　【換號(hào)越來(lái)越成為"新常態(tài)"】

　　但如今，情況發(fā)生了變化。

　　移動(dòng)通信市場(chǎng)不斷趨向飽和，一個(gè)用戶擁有多個(gè)號(hào)碼的情況非常普遍，甚至將兩個(gè)號(hào)碼集成在一部終端里的雙卡機(jī)都已經(jīng)流行。

　　更重要的是：隨著時(shí)代的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，手機(jī)號(hào)碼不再是用戶的唯一ID。

　　比如QQ號(hào)、微信號(hào)、郵箱地址，以及用戶在各個(gè)APP注冊(cè)的用戶名，都能成為用戶的個(gè)人ID。用戶即使換了手機(jī)號(hào)，還可以與其他人持續(xù)保持聯(lián)系，手機(jī)號(hào)碼的地位下滑，黏性降低。

　　有一個(gè)業(yè)務(wù)不得不提，就是名噪一時(shí)的"攜號(hào)轉(zhuǎn)網(wǎng)"。

　　這項(xiàng)業(yè)務(wù)能讓用戶更換運(yùn)營(yíng)商之后,還能使用原來(lái)的號(hào)碼。不過(guò)，它的技術(shù)實(shí)現(xiàn)方案極其復(fù)雜，為了網(wǎng)絡(luò)和支撐系統(tǒng)都需要做非常多的改動(dòng)，用戶使用過(guò)程中，還經(jīng)常遇到各種不便�？傮w來(lái)看，保持原有號(hào)碼的代價(jià)太大，因此發(fā)展不好也是正常。

　　在號(hào)碼黏性大不如前的情況下，運(yùn)營(yíng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)必更加慘烈。

　　在這樣的情況下，看到eSIM卡的消息，有人便認(rèn)為，此舉將徹底改變運(yùn)營(yíng)商的競(jìng)爭(zhēng)格局。會(huì)是這樣么?

　　【eSIM技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)換號(hào)不換卡】

　　eSIM的概念并不是剛剛提出，技術(shù)門(mén)檻也并不高到出奇，在此前的一些產(chǎn)品上已經(jīng)有所體現(xiàn)。

　　我們平時(shí)聽(tīng)得比較多的，是一些終端產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的漫游功能，比如蘋(píng)果的軟SIM、華為的天際通等等，都是通過(guò)軟件改變終端號(hào)碼歸屬的運(yùn)營(yíng)商，以獲得最優(yōu)的資費(fèi)。

　　但eSIM更大的受益者，其實(shí)是物聯(lián)網(wǎng)。

　　物聯(lián)網(wǎng)是以物體作為通信連接點(diǎn)，與人人相連的傳統(tǒng)移動(dòng)通信相比，在業(yè)務(wù)模式、技術(shù)特征等方面有很多不同，場(chǎng)景模式相對(duì)單一。

　　發(fā)展比較好的物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，不僅需要功能方面的創(chuàng)新，更是在運(yùn)營(yíng)方面作減法，通過(guò)降低成本方式獲得更多客戶、更高收益。

　　比如，有的并不需要移動(dòng)，有的并不需要雙向通信，有的實(shí)時(shí)性要求不高，如果針對(duì)性地制定業(yè)務(wù)流程、市場(chǎng)策略和資費(fèi)價(jià)格，很容易形成對(duì)傳統(tǒng)移動(dòng)通信的"降維攻擊"。

　　因此，對(duì)于彰顯個(gè)性化特征的物聯(lián)網(wǎng)來(lái)說(shuō)，如果能在不換卡的情況下，更換提供服務(wù)的運(yùn)營(yíng)商，就能獲得更大程度的發(fā)展空間。

　　對(duì)于傳統(tǒng)移動(dòng)通信來(lái)說(shuō)，換卡只是換號(hào)碼的門(mén)檻之一，還有很多其他的制約因素，導(dǎo)致用戶對(duì)老號(hào)碼"有感情"。

　　比如一些營(yíng)銷(xiāo)案有復(fù)雜的綁定規(guī)則，拿了運(yùn)營(yíng)商的合約機(jī)不到期就不能離網(wǎng);預(yù)存話費(fèi)送的資源，要分幾個(gè)周期才能全部返還;用戶在注冊(cè)ID時(shí)用手機(jī)申請(qǐng)或者驗(yàn)證，因此不敢輕易放棄原來(lái)的號(hào)碼，等等。

　　由于存在這些情況，即使用戶可以簡(jiǎn)單地更換號(hào)碼，也會(huì)三思而后行。

　　首先，eSIM卡并不會(huì)直接顛覆運(yùn)營(yíng)商，但eSIM帶來(lái)的"換號(hào)不換卡"模式，會(huì)加劇運(yùn)營(yíng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)，尤其在物聯(lián)網(wǎng)以及那些對(duì)用戶ID并不敏感的新領(lǐng)域，簡(jiǎn)直是刺刀見(jiàn)紅的肉搏戰(zhàn)。

　　號(hào)碼黏性的降低是必然趨勢(shì)，運(yùn)營(yíng)商的競(jìng)爭(zhēng)模式必須進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，必須將低廉的資費(fèi)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、適配的產(chǎn)品、合適的合作伙伴組合在一起，才能贏得客戶的支持、信任和青睞。

　　其次，要重視物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，尤其需要研究模式方面的創(chuàng)新。

　　運(yùn)營(yíng)商擅長(zhǎng)做加法，把事情越做越復(fù)雜;而物聯(lián)網(wǎng)是做減法，通過(guò)簡(jiǎn)化降低成本。

　　運(yùn)營(yíng)商擅長(zhǎng)以產(chǎn)品為中心，把一個(gè)規(guī)范化的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)到極致;而物聯(lián)網(wǎng)是定制化開(kāi)發(fā)與服務(wù)，場(chǎng)景、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)的多樣化是巨大的挑戰(zhàn)。

　　越研究物聯(lián)網(wǎng)，越會(huì)發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)商要想真做好物聯(lián)網(wǎng)，必須要徹底改變自己。

　　第三，運(yùn)營(yíng)商要認(rèn)清自己在傳統(tǒng)領(lǐng)域的價(jià)值，看到自己在新興領(lǐng)域的不足，揚(yáng)長(zhǎng)避短，有所為有所不為。

　　一方面，運(yùn)營(yíng)商的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、歷史沉積、規(guī)模效益等，都可以成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);

　　另一方面，運(yùn)營(yíng)商既定的管控機(jī)制、保守的技術(shù)理念、求穩(wěn)的責(zé)任意識(shí)等，又容易成為起飛的牽絆。

　　全球的運(yùn)營(yíng)商都明白：在更加開(kāi)放、復(fù)雜、多元化的數(shù)字化時(shí)代，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，但是面臨的困難，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于成功的機(jī)會(huì)。