1. 劍靈逐浪飛花公會怎么進

我的恩師，臺灣3C家電量販店鋪營業(yè)輔導(dǎo)大師，今年77歲的蔡松基老先生常常講：“專賣店是品牌的根�！�

蔡老師從2001年開始輔導(dǎo)國內(nèi)某家電知名品牌專賣店建設(shè)，直到去年7月6日76歲高齡退休， 18年來一直致力于該品牌專賣店經(jīng)營，因此，頗受專賣店老板（包括已發(fā)展成為當?shù)厥袌龇蓊~NO.1的區(qū)域家電連鎖老板等），高管，店長，員工以及該品牌一線營銷人員愛戴，從首席，到輪值主席，中國區(qū)總裁，到各地分總小微，體長，網(wǎng)格主，產(chǎn)品總監(jiān)，代表，一線導(dǎo)購，都親切稱他為“蔡老師”。

之所以說這么多，是為了表達對恩師的感恩之情，感謝之意，也是為了對自己接下來的觀點所打的“蔡老師烙印”提前加以說明。

恩師被譽為**專賣店教父，接下來，就以專賣店教父徒弟的角色回到正題。

第一，專賣店的定義和分類。

從定義上專賣店大致可以分為兩類，一類是指品牌特許的專賣店，銷售的是品牌總部提供的產(chǎn)品，服務(wù)標準門頭形象等也都有總部統(tǒng)一規(guī)定，可以稱之為品牌連鎖專賣店，是連鎖零售業(yè)態(tài)的一種；第二類則是煙草等專賣制度下的專賣店，某種意義上也可以稱之為品類專賣店，而不局限于品牌。以上兩類也可以統(tǒng)稱為專營店，區(qū)別于百貨，超市等綜合店。

第二，專賣店的優(yōu)勢。正如前文所述，專賣店是品牌的根，而品牌則是專賣店的樹（也可以稱為：本。）背靠大樹好乘涼，專賣店背后的大樹（靠山）是其所屬的品牌，而品牌則：第一：有品牌；第二：有資金；第三，有管理；第四，有人才。其給專賣店提供各種支持，包括經(jīng)營指導(dǎo)，人才培訓，貨源保障及服務(wù)支持等，再加上很多品牌本身就自帶流量，統(tǒng)一推廣宣傳，也就省去了專賣店很多的營銷宣傳費用。所以，無論是品牌的直營專賣店，還是FC加盟專賣店，相對于一般的夫妻老婆店，街頭小店而言，專賣店更加規(guī)范，經(jīng)營壓力也相對較小，這是專賣店之所以能夠生存，遍地開花的主要原因所在。也是其比較適合個人或家庭創(chuàng)業(yè)的原因所在。

加上品牌專賣店相比較綜合大賣場而言，店頭小，存貨少，人員也小精干，因此，更適合在商圈，街區(qū)，社區(qū)以及購物中心，家居中心，建材市場，農(nóng)貿(mào)市場，小商品城等開店，因此，各類品牌專賣店幾乎隨處可見，成為各地商業(yè)不可或缺的組成，市民消費一道美麗的風景線。因此，專賣店又被稱為：品牌的根須，也是很有道理的。

第三，專賣店的經(jīng)營。作為專賣店，要想經(jīng)營好，個人認為，第一，必須對上游品牌忠誠，要想獲得更多的支持，就要表現(xiàn)出更高的忠誠，不可為了蠅頭小利眼前利益，跨界其他品類甚至“通敵”競品品牌。第二，必須專心，專業(yè)，專賣，也就是我們常常說的“三專店”。必須對品牌熱愛，產(chǎn)品熟悉，行情精通，還要專心致志，精益求精，服務(wù)好顧客，搶得到銷售和份額。第三，還要善于學習，既要利用好品牌的平臺資源，又要多向同行，異業(yè)甚至身邊的競爭對手學習。第四，就是堅持，市場瞬息萬變，誘惑很多，要忍得住誘惑，耐得住寂寞，策略上有靈性，跟得上市場的快節(jié)奏和消費者需求內(nèi)容和方式的變化，還要戰(zhàn)略上有定性，咬住青山不放松，抱住大腿不撒手，跟著品牌的大船，最終才能靠得上成功的彼岸，尤其是當前疫情沖擊影響下，品牌專賣店要想活下來，那就要抱著與品牌共進退，同生死的決絕勇氣，眾志成城，共度難關(guān)。

第四，專賣店的未來。我研究日本家電專賣店至今也有十年左右的時間，也去過日本三四次，實地游學考察，訪問交流。曾經(jīng)多次想為什么我每次都去的那家品牌專賣店還沒死，而且不僅活著，活的還好好的。

也密切跟蹤研究日本市鎮(zhèn)町電器店數(shù)量的變化，發(fā)現(xiàn)：1967年左右，日本市鎮(zhèn)町電器店有7.2萬家左右，銷售占市場總量的比例則高達80%左右。到了80年代石油危機之前，還有6.5萬家左右，市場份額則由于大型家電量販店的新生下降到60%左右。經(jīng)過80年代的日本房地產(chǎn)泡沫，90年代末亞洲金融風暴，日本的市鎮(zhèn)町電器店到2002年左右，還剩4.8萬家左右；之后再經(jīng)歷2008年全球經(jīng)濟大衰退，以傳統(tǒng)商家轉(zhuǎn)型+垂直電商崛起為特征的網(wǎng)購在日本市場大躍進式發(fā)展，到了2018年左右，日本的市鎮(zhèn)町電器店還剩下3.8萬家左右（市場份額約28%左右）。目前最新的數(shù)據(jù)還沒出來，但保守估計大致3.2萬家左右（預(yù)計市場份額22%左右）。

接下來就要分析，日本市鎮(zhèn)町電器店哪些被市場的無情大潮席卷而去，死掉了，哪些活下來了？據(jù)我掌握了解的數(shù)據(jù)，60年代，松下，三洋，東芝，三菱電機等大品牌專賣店，不到1萬家，占市鎮(zhèn)町電器店總數(shù)（7.2萬家），不足30%。而到了80年代，品牌專賣店迅速崛起，日本的家電量販店也快速崛起，市場對傳統(tǒng)業(yè)態(tài)模式的洗牌與新興勢力的發(fā)展，推動了市場的大變革，大變化，正是在這種大變化下，一些夫妻店、綜合店倒下了，消失了，而松下等品牌專賣店達到了5萬家左右，占到市鎮(zhèn)町電器店（6.5萬家）總量的80%。到了最近的2018年左右，日本市鎮(zhèn)町電器店雖然還剩下60年代40%左右，但活下來的店里，1.8萬家松下專賣店占到總量的55%左右。再加上東芝，夏普，三菱電機等品牌專賣店，約占到總量的65%以上。說明了什么？最起碼說明了品牌專賣店相對于哪些非專賣，專營店而言，生命力更加頑強，抗風險能力也更強�？梢哉f，專賣店的存亡與品牌的興衰息息相關(guān)，榮枯同根。但非專賣店則如無根之萍，漂浮于水面之上，風吹浪打，也就逐浪飛花了。

第五，專賣店的榜樣。（雖然12點40了，還是要說完）。隨著一本書的發(fā)行，為國人（此處特指中國家電人）所熟知的全世界家電毛利王，山口電化（山口家電），就是松下專賣店，而且我10年去的時候，當時還賣其他品牌的電視和冷柜，電話機等，2018年去的時候，只有松下品牌的產(chǎn)品。當時，山口勉社長就明確的告訴我們，只有做品牌的減法，更忠誠于專賣品牌，才能獲得更多更大的支持，獲取更好的機會，更多的盈利。

此外，從發(fā)展路徑而言，全世界最大，日本第一的家電零售巨頭山田電機本身就是松下專賣店出身；另外一家家電量販店巨頭上新電機（好像是，可能是小島電器或者BEST電器）則是三洋專賣店起家。目前致力于市鎮(zhèn)町店復(fù)權(quán)，擁有1000多家加盟店的原子電器（ATOM DENKI）則是三洋專賣店起家。而我國的蘇寧易購則是春蘭專賣店起家，包括一些區(qū)域家電連鎖很多也是海爾等品牌專賣店起家，而且現(xiàn)在除了發(fā)展綜合家電大賣場外，繼續(xù)開始海爾，卡薩帝專賣店。

最后，個人認為，專賣店一定有未來，只要跟上市場的節(jié)奏，品牌的節(jié)拍，戰(zhàn)勝疫情，沖破難關(guān)，專賣店的春天也一定會春暖花開。

以上是個人看法，不代表本單位立場。

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4. 劍靈逐浪飛花公會怎么進不去

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5. 劍靈怎么加公會

劍靈公會加入：必須先在武林盟或渾天教兩大勢力中選擇一個加入，之后才能創(chuàng)建或加入公會。如果想要加入的公會分屬不同勢力，需要先變更勢力，才能加入。獲得門主或擁有門派邀請權(quán)限的玩家邀請之后，可以加入公會。也可以自己創(chuàng)建公會，所需要的費用很小，找到劍靈里的公會專員就可以創(chuàng)建公會，需要手續(xù)費10銀以及等級達到25級以上。

劍靈公會專員的位置有2個，一個是在大漠孤村，一個是在水月平原的豐登谷公會。

6. 劍靈逐浪飛花公會怎么進去

逐浪飛花 貳嬸 和流浪的蛙蛙唱的

有人說

江湖是開了一壇陳酒

蘊藏春秋才敢敬舊敵新友

縱然一劍在手

怎及他自謀算運籌

悠然一扇輕收

去或留 未看透

竟以死酬風流惹多少煩憂

孤煙無垠萬里沙 幸能與你踏

秦州冷夜你目光 灼灼如月華

不羨縱橫江湖中

引驚濤巨浪拍斷崖

卻羨青鳥為你銜一葉花

去或留 未看透

竟以死酬風流惹多少煩憂

孤煙無垠萬里沙 幸能與你踏

秦州冷夜你目光 灼灼如月華

不羨縱橫江湖中

引驚濤巨浪拍斷崖

卻羨青鳥為你銜一葉花

心隨山河遠去罷 浮俗世浪花

風清月白舟一筏 何處不是家

誰說需仗劍策馬

我偏要閑庭看晚霞

只愿同作浪子不作豪俠