原標(biāo)題：愛奇藝龔宇的下半場
作者 ：魏曉
龔宇終于帶領(lǐng)愛奇藝實(shí)現(xiàn)上市。
八年歷程，苦不苦，累不累，快樂不快樂，其中滋味只有他自己知道。不過這一切，未必不值得。
畢竟作為一個(gè)后來者，當(dāng)優(yōu)酷、樂視、酷六等視頻網(wǎng)站于2010年就已經(jīng)先后登陸資本市場，龔宇的愛奇藝才殺入賽道，可謂先機(jī)盡失。
且彼時(shí)視頻網(wǎng)站就已被廣泛視為紅海，是個(gè)吃力不討好的活兒，但龔宇帶著愛奇藝硬生生通過八年時(shí)間，不僅逆襲成為了不少維度上的行業(yè)第一，還以主打版權(quán)、自制、付費(fèi)會員的商業(yè)模式顛覆了視頻網(wǎng)站的生態(tài)格局。
顯然對于龔宇來說，愛奇藝上市并非是追求身價(jià)的暴增，以及在納斯達(dá)克敲鐘現(xiàn)場秀一秀不太標(biāo)準(zhǔn)的英語，更是對自我的認(rèn)可。
要知道龔宇是有著極深的視頻情結(jié)的，這個(gè)清華理工博士男早在2006年還在搜狐的時(shí)候，便已對此后互聯(lián)網(wǎng)大方向有了精準(zhǔn)判斷，網(wǎng)絡(luò)視頻正是其中之一。當(dāng)年李善友之所以創(chuàng)立了酷六，便是在龔宇的建議下。再之后，龔宇準(zhǔn)備親自下場創(chuàng)辦愛奇藝，便早早就立下了要帶領(lǐng)公司實(shí)現(xiàn)獨(dú)立上市的目標(biāo)。
獨(dú)立上市，不只是形式上的，還在于管理權(quán)的獨(dú)立。后者其實(shí)更不容易。
視頻網(wǎng)站從來都是一個(gè)極度燒錢的行業(yè)，沒有資本輸血、雄厚金主支撐很難存活，龔宇的那些昔日對手的創(chuàng)始人們不是沒有過高光時(shí)刻，只是在后續(xù)的廝殺中，大都要么主動選擇被資本接盤，要么被清退出場，以至于現(xiàn)在的牌桌上，為創(chuàng)始人身份的只剩龔宇一人。
愛奇藝的上市宣告龔宇于視頻網(wǎng)站突圍的上半場結(jié)束，也意味著下半場的開始�，F(xiàn)在，他的對手不再是古永鏘、王微、賈躍亭、李善友等，而是阿里的楊偉東與騰訊的孫忠懷。愛奇藝的背后，雖說也站著百度的李彥宏，但沖在一線的還是龔宇自己。
5分鐘
李彥宏不是沒看錯(cuò)過不少人，投注大量籌碼最后是竹籃打水一場空，但投資龔宇則可以稱得上是多年以來百度最為成功的投資之一。
2009年百度有了做視頻網(wǎng)站的想法，一是卡位，二來也是看準(zhǔn)未來的增長盈利空間，三者百度手里攥著大量流量，閑置也是種浪費(fèi)。找誰來做，就成了問題。挑來挑去，最后在那份據(jù)說除了“馬化騰和張朝陽，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)界的高管人才都在名單里了”的百人名單中，選中了龔宇。
彼時(shí)的龔宇足以躺在過往創(chuàng)辦焦點(diǎn)網(wǎng)、成為搜狐二號人物、12580總裁的功勞簿上，像前老板張朝陽一樣去過一些追逐人生自由的日子。但他仍是干勁滿滿，內(nèi)心深處更是有自己創(chuàng)業(yè)的想法。
于是當(dāng)年的9月27號，百度時(shí)任副總裁任旭陽找到龔宇，向后者提及說美國有一個(gè)新的模式，叫hulu模式，不做UGC，只做長視頻，只做專業(yè)的內(nèi)容，只賣廣告，免費(fèi)給用戶看，兩人說了大概5分鐘正經(jīng)的話，便一拍即合，于是便有了愛奇藝。
百度找到了龔宇，龔宇也找到了百度。
后者早就想出來創(chuàng)業(yè)，一展身手。再加上百度拋出來的橄欖枝正是視頻網(wǎng)站，這與龔宇此前對互聯(lián)網(wǎng)方向的判斷吻合。于是龔宇，這樣一個(gè)AB型雙子座，上升星座又落在處女座的人，有點(diǎn)性格“分裂”，又有點(diǎn)追求完美，任何一件事可能都糾結(jié)的人，只在與任旭陽見面一個(gè)星期之后，便給出答復(fù)：入伙。甚至自己還帶著一筆錢親自投資愛奇藝。
回首過去，總是感念無限。愛奇藝上市這天，龔宇特別談及了任旭陽那5分鐘談話，并認(rèn)為這5分鐘奠定了愛奇藝8年后這么大的規(guī)模，甚至是影響了國內(nèi)線下娛樂，甚至是未來，他相信也會影響中國娛樂行業(yè)的結(jié)構(gòu)。
8年逆襲
5分鐘僅僅只是開端。視頻網(wǎng)站的競爭則是持久戰(zhàn)。
愛奇藝成立是在2010年，那一年優(yōu)酷等友商都陸續(xù)登陸了資本市場，彈藥充足，人氣很高，愛奇藝的壓力可想而知。
看上去外表一副儒雅范的龔宇，開始展露其內(nèi)在的狼性，并做了多個(gè)至今看來有遠(yuǎn)見的決定，專注做純正版影視劇內(nèi)容庫，花大錢買版權(quán)；純廣告模式，只賣品牌廣告，不賣效果廣告�！霸�2009年底籌建時(shí)，我們就分析這個(gè)市場，既然我們比其它家晚了五年時(shí)間，如果你再不把自己的資源精力放在一個(gè)點(diǎn)上，你想超越別的玩家?guī)缀跏遣豢赡艿�。�?/p>
當(dāng)然龔宇也有誤判的時(shí)候，2012年，酷6的市場份額迅速消減，他認(rèn)為機(jī)會來了，但最終發(fā)現(xiàn)愛奇藝基礎(chǔ)不夠扎實(shí)，更多的市場份額被優(yōu)酷拿走了。這讓龔宇明白，只有練好基本功才能抓住競爭對手給的機(jī)會。
穩(wěn)扎穩(wěn)打，延續(xù)要為視頻行業(yè)帶來新的生態(tài)規(guī)則的既定路線，龔宇追趕友商，從不斷縮小差距并最后反超。2014年完成了合并PPS之后，愛奇藝成功上位，有底氣在官宣文章中稱自己是行業(yè)第一。
龔宇的逆襲，也要?dú)w功于百度的流量、資源支持。
2014年10月，龔宇在一個(gè)論壇上說：“愛奇藝比別人晚了四五年的時(shí)間成長起來，現(xiàn)在都已經(jīng)超過其他行業(yè)的競爭對手，有一個(gè)重要的原因：錢，砸錢。”
在愛奇藝上，百度是非常舍得拿出真金白銀的。
2009年底百度決定做愛奇藝時(shí)，投入的是資源，第二輪投入資源加現(xiàn)金，第三輪投的是現(xiàn)金，第四輪用現(xiàn)金收購普羅維登斯股份，第五輪繼續(xù)投現(xiàn)金，第六輪收購了PPS，第七輪投合并后的新愛奇藝……
即便是愛奇藝年年的巨額虧損，拖累了百度財(cái)報(bào)，在2016年百度收入中超過 12% 的錢要補(bǔ)貼給愛奇藝，李彥宏依舊是予以龔宇支持。就在愛奇藝上市當(dāng)天，百度大廈還為其爆燈打CALL。
下半場
8年時(shí)間帶領(lǐng)愛奇藝逆襲上市，這是龔宇的上半場結(jié)束，下半場開始。
龔宇開始講起了新故事，不僅要把愛奇藝打造成百年老店，更計(jì)劃在十年內(nèi)建成“線上迪士尼”。
他的底氣來自于愛奇藝的競爭優(yōu)勢。
2018年2月底的招股書中，愛奇藝提供的會員數(shù)是5080萬，這是截至2017年12月底的數(shù)字。而根據(jù)3月16日，愛奇藝遞交的更新的招股書顯示，這個(gè)數(shù)字變成了6010萬，這是截至2018年2月28日的數(shù)字。兩個(gè)月，便新增930萬，愛奇藝成為中國首個(gè)付費(fèi)會員規(guī)模超6000萬的視頻平臺。
此外根據(jù)艾瑞報(bào)告，2017年按最高單月設(shè)備覆蓋數(shù)計(jì)算的中國前十大最受歡迎的原創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)綜藝和前十大最受歡迎的原創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)劇集中，分別有5個(gè)和6個(gè)為愛奇藝所提供。2017年，按最高單月設(shè)備覆蓋數(shù)計(jì)算的中國前五十大最受歡迎的互聯(lián)網(wǎng)視頻劇集、綜藝節(jié)目和電影中，有42個(gè)為愛奇藝所提供。
相比騰訊視頻和優(yōu)酷相對依賴外部承制團(tuán)隊(duì)和投資生態(tài)，愛奇藝網(wǎng)羅了包括網(wǎng)劇、網(wǎng)綜、網(wǎng)大在內(nèi)的主流網(wǎng)生內(nèi)容的核心創(chuàng)作人才，由此形成了強(qiáng)大的內(nèi)容自制能力�！侗I墓筆記》、《奇葩說》、《中國有嘻哈》再到現(xiàn)今熱播的《偶像練習(xí)生》、《熱血街舞團(tuán)》等，愛奇藝頻出內(nèi)容爆款，這是其核心競爭力。對于龔宇和愛奇藝而言，IPO并不是故事的結(jié)束。
登陸資本市場會讓愛奇藝在平臺的后續(xù)發(fā)展、競爭中顯得更為從容，不過另一方面，這也意味著彼此的競爭或?qū)⑦M(jìn)一步升級。
可以預(yù)見的是，視頻平臺的戰(zhàn)爭將曠日持久地繼續(xù)下去，接下來幾年的關(guān)鍵詞依舊還會是“燒錢”、“虧損”，且圍繞入口和用戶時(shí)間的爭奪早已不僅限于長視頻平臺，不斷有直播、短視頻等新玩家加入搶奪用戶時(shí)間和廣告份額的戰(zhàn)爭。
還在牌桌上的龔宇，還要拿出更多籌碼。
來源 ：藍(lán)媒匯
