梯子網(wǎng)、那好網(wǎng)倒閉，極客學院融資：在線教育缺了什么

有關在線教育，業(yè)界近期存在著兩種聲音：梯子網(wǎng)與那好網(wǎng)的倒閉、極客學院的轉(zhuǎn)型與2200萬美元的融資。

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在梯子網(wǎng)與那好網(wǎng)倒閉消息傳來之時，行業(yè)焦點就急劇轉(zhuǎn)到“在線教育出現(xiàn)泡沫”論，由于過于激進的運營方式，梯子網(wǎng)、那好網(wǎng)僅在幾個月內(nèi)就花光了所有資金，龔海燕的創(chuàng)業(yè)也全面淪陷。

與此同時，極客學院宣布融資2200萬美元，一個前身為程序員社區(qū)的網(wǎng)站何以實現(xiàn)向在線教育的成功轉(zhuǎn)型，而在業(yè)界口中的“在線教育泡沫”時期，極客學院的未來將會怎樣?在線教育行業(yè)的前景又會如何?

梯子網(wǎng)、那好網(wǎng)倒閉 在線教育盈利仍難實現(xiàn)

無論是在線教育泡沫論，還是在線教育前景仍然大好的行業(yè)樂觀派，都無法否認在線教育目前存在的一個生存現(xiàn)實：在線教育網(wǎng)站大多依靠融資運營，很少有在線教育企業(yè)實現(xiàn)自身的盈利。

有關梯子網(wǎng)與那好網(wǎng)的關閉，某高級分析師認為這代表在線教育已經(jīng)跨入類似于幾年前千團大戰(zhàn)的狀態(tài)，俞敏洪則強調(diào)網(wǎng)站內(nèi)部業(yè)務的分散與無目的性，最終導致網(wǎng)站的無盈利與無發(fā)展。

對于仍未真正意義上實現(xiàn)盈利的在線教育產(chǎn)業(yè)來說，談及“千團大戰(zhàn)”未免過早，而投資方的激進與在線教育運營必須保持緩慢、穩(wěn)定發(fā)展的內(nèi)在矛盾，也加劇了運營方尋找合適的盈利方式的壓力，最終促進了梯子網(wǎng)、那好網(wǎng)等在線教育的死亡。

極客學院再獲融資 內(nèi)容的沉淀才是運營核心

極客學院的經(jīng)營者本身就是極客，而極客學院前身就是程序員社區(qū)的經(jīng)驗也更明確地告訴經(jīng)營者：什么樣的內(nèi)容才是用戶所需。

產(chǎn)品核心+技術+優(yōu)質(zhì)內(nèi)容+執(zhí)行力，是極客學院成功運營的關鍵，他們曾通宵上線一款正熱門的軟件開發(fā)者課程，成功永遠沒有捷徑，只有踏實地在產(chǎn)品上落下優(yōu)質(zhì)的烙印，不斷地沉淀高質(zhì)內(nèi)容，在產(chǎn)品、服務與用戶之間逐漸達成一致，才能最終實現(xiàn)盈利。

在線教育發(fā)展前景：O2O也好、純互聯(lián)網(wǎng)模式也罷，內(nèi)容仍是重點

不是所有的在線教育都像極客學院一樣，運營團隊多是技術出身，對用戶的每個階段的需求都把握較為到位，但是所有的在線教育行業(yè)需要抓住的重點是內(nèi)容與用戶的關系，盈利與用戶的關系，而非僅僅停留在運用O2O模式還是純互聯(lián)網(wǎng)模式運營，無論是純互聯(lián)網(wǎng)模式，還是O2O模式，都只是網(wǎng)站運營的工具，用戶需要移動端，所以我們探求O2O;用戶更喜歡用PC端進行團隊交流，所以我們采取PC端的模式，工具起得永遠只是輔助作用，忘了內(nèi)容這一與用戶聯(lián)系密切的初心，則無論身處廣闊的藍海期還是身處行業(yè)泡沫期，都將無良性結局。